TAREA 2. SEGUNDA EVALUACIÓN. “DIFERENCIA ENTRE RECOMPENSA, REMUNERACIÓN, BENEFICIOS Y SERVICIOS SOCIALES”

TAREA 2. SEGUNDA EVALUACIÓN.

“DIFERENCIA ENTRE RECOMPENSA, REMUNERACIÓN, BENEFICIOS Y SERVICIOS SOCIALES”

REMUNERACIÓN

DEFINICIÓN

La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Se trata, básicamente, de una relación de intercambio entre las personas y la organización.

Es el total de todas las retribuciones que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Incluye todas las recompensas que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Las recompensas pueden ser una sola o una combinación de los siguientes rubros:

Remuneración financiera directa: Pago que recibe una persona en la forma de sueldos, salarios, comisiones y bonos.

Remuneración financiera indirecta (beneficios): Todas las recompensas financieras que no se incluyen en la remuneración directa, como pago de vacaciones, permisos por enfermedad, días feriados y seguros médicos.

Remuneración no financiera: La satisfacción que recibe una persona a partir del trabajo.

Los propósitos generales de la remuneración son:

Atraer, retener y motivar a los empleados.

Se identifica tres componentes de la remuneración total como:

1. La remuneración básica: es el salario base que recibe el trabajador por su trabajo.

 2. Los incentivos salariales: sirven para recompensar a los empleados por el buen desempeño en sus labores, a través de bonos, comisiones, participación en los resultados etc., estipulados por porcentajes de acuerdo con el cumplimiento de metas durante un periodo establecido, son beneficios implementados por las empresas para motivar el personal y obtener buenos resultados.

3. Las prestaciones sociales: son un modo de mantener la fuerza laboral, ofrecidas por la organización en su función de satisfacer necesidades.

De acuerdo con la literatura consultada como base para la información presentada y los requerimientos de la tarea. Es como a partir de este momento se entenderá como remuneración a conjunto de todos los elementos que reciba un trabajador por su empleador. Así mismo se determinar que los Beneficios Sociales también serán llamados Remuneración Financiera Indirecta, mientras que los Beneficios, será titulados (Remuneración No Financiera), y por último, la Recompensa será directamente proporcional al desempeño de los trabajadores.

BENEFICIOS SOCIALES (REMUNERACIÓN FINANCIERA INDIRECTA)

DEFINICIÓN:

Todas las recompensas financieras que no se incluyen en la remuneración directa, como pago de vacaciones, permisos por enfermedad, días feriados y seguros médicos. Las prestaciones no están relacionadas con la productividad del empleado; por consiguiente, aunque son valiosas para reclutar y retener a los empleados, por lo común no sirven como una motivación para el mejoramiento del desempeño.

Este tipo de remuneración tiene dos ventajas:

1. Por lo general no es gravable para el empleado y

2. El costo de algunas prestaciones puede ser mucho menor para los grupos grandes de empleados que para los individuos.

Estas prestaciones son:

•         Prestaciones por ley
•         Seguridad social
•         Seguro de desempleo Indemnización o compensación de los trabajadores
•         Licencias por razones médicas y familiares
•         Prestaciones voluntarias

BENEFICIO (REMUNERACIÓN NO FINANCIERA)

DEFINICIÓN:

Satisfacción que experimenta una persona y que se deriva del trabajo mismo o del ambiente psicológico y/o físico en el cual labora. En este ambiente se incluyen diversas modalidades en el trabajo, las cuales permiten un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que a la vez conduce a una vida más satisfactoria para los empleados.

Los componentes de la remuneración no financiera consisten en:

El puesto de trabajo mismo (Variedad de habilidades,identidad de las tareas, importancia de las tareas, autonomía y retroalimentación.

Ambiente laboral (Políticas sólidas, administradores capaces, empleados competentes, colegas agradables, símbolos de estatus convenientes y condiciones de trabajo.

RECOMPENSA

DEFINICIÓN:

La recompensa de los comportamientos necesarios para el logro de los objetivos organizacionales es el punto central del plan estratégico de una empresa. Para motivar un buen desempeño, una empresa debe diseñar e implantar un sistema confiable de evaluación del desempeño y recompensar en consecuencia a los empleados y a los equipos más productivos. Esto es especialmente importante, ya que, de acuerdo con un estudio, las dos terceras partes de las compañías se apoyan en revisiones del desempeño para determinar los incrementos salariales, y casi la mitad de las empresas las usan para calcular los bonos salariales

Criterios para dar recompensas

•          Deben darse en el momento oportuno y deben ser significativas.
•          En qué consiste y por qué debe hacerse público, y se debe estar seguro de que el receptor los comprende.
•          Debe ser distintiva y relacionada con el desempeño.
•          Debe ser irrevocable.
•          Debe ser proporcional al trabajo realizado.

COMENTARIO:

Las remuneraciones que reciben todos los colaboradores debes de ir más allá de un salario o sueldo recibido a cambio de su trabajo, esta remuneración incluye varios aspectos, tal y como es beneficios, prestaciones (beneficios sociales) y recompensas.Cada uno de estos elementos esta diferenciado y es importante conocer cómo se pueden implementar en las organizaciones, es por eso que, como estudiantes de administración, tenemos que realmente comprender estos conceptos y así no solo beneficiar a la empresa, sino que, y aún más importante, traerá aspectos positivos para los colaboradores.

REFERENCIAS:

Waynemondy, R. (2010). Administración de Recursos Humanos. Décimo primera edición. México. Editorial Pearson.

Werther, William B. y Keith, Davis (1995). Administración de Personal y Recursos Humanos. Sexta edición. México, Editorial Mc Graw-Hill, México.