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Mostrando las entradas de mayo, 2020

TAREA 11. “DISTINTOS PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS”

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TAREA 11 “DISTINTOS PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS” Programa. Establecimiento detallado de las actividades a realizar establecidos en tiempo, considerando aspectos cualitativos y cuantitativos que se refieren al logro de los objetivos en materia de personal. Su función es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo. Se refiere a la preparación de un esfuerzo físico o mental, para poder desempeñar una labor, forma parte de la educación y de él se derivan el adiestramiento y la capacitación. El entrenamiento o coaching es una relación que involucra a dos personas: al líder y al subordinado, o sea al entrenador (coach) y al aprendiz. La principal característica del entrenamiento es el valor que agrega a las partes que interactúan entre sí. Se basa en un vínculo que impulsa talentos, crea competencias...

SEXTO REPORTE, SEGUNDA EVALUACIÓN

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SEXTO REPORTE DE LECTURA SEGUNDA EVALUACIÓN Casi llegando al final del libro, inicio la quinta parte del libro titulada “Jean Valjean”. Es al inicio que nos muestran dos barricadas, una memorable de hace años, y la que se esta redactando en la historia del libro. Después de una disputa cerca de la barricada, entran personas desconocidas al lado seguro, es en este punto que entra Jean Valjean, quien es reconocido y aceptado por Marius.  Es importante recordar que el oficial Javert estaba detenido como prisionero dentro del complejo de la barricada. Y como era de esperarse, Javert reconoció a Jean Valjean al instante.  El tiempo pasaba, y de repente se escucho como a lo lejos se acercaba algo, eran los artilleros quienes iban contra el motín. Se suscitó una batalla entre ambos lados. Debido al fuerte ataque por parte de la milicia, la barricada estaba a punto de caer, por lo que Jean Valjean decidió arriesgarse trayendo un colchón que reforzaría la ya frágil barri...

TAREA 10 “DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO”

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TAREA 10  “DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO” El desarrollo a largo plazo del capital humano de la organización va adquiriendo creciente importancia en el contexto del planteamiento estratégico de la corporación, debe estar basado en un análisis de necesidades de la empresa. Las principales diferencias entre las actividades de capacitación y desarrollo son: la capacitación se enfoca en cómo hacer las cosas y su objetivo es preparar al trabajador para que desempeñe las funciones de su puesto; en tanto que el desarrollo se basa en qué hacer y qué dirigir, y busca el crecimiento integral y profesional con miras al desempeño futuro del ejecutivo. VENTAJAS:    Mediante el desarrollo de los empleados actuales se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo Se incrementa el nivel de satisfacción laboral Se reduce la tasa de rotación del personal Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes i...

TAREA 9 "INTERPRETACIÓN DEL HOMBRE BAJO LA LLUVIA"

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TAREA 9 "INTERPRETACIÓN DEL HOMBRE BAJO LA LLUVIA" POR: JAQUELINE VALENCIA NAVA A) ANÁLISIS DE RECURSOS EXPRESIVOS La persona analizada presenta un dibujo que se podría considerar pequeño, por lo que refleja un grado de timidez, introversión y de no reconocimiento. Respecto a la ubicación del dibujo en general se puede denotar que tiene una tendencia al pasado y al pesimismo, pero a su vez demuestra que su criterio está relacionado con la realidad y a pesar de tener inclinación por ser introvertido, reconoce su personalidad y la afronta contra actividades extrovertidas. Por su parte, las líneas muestran rasgos femeninos, y diplomacia en su mayoría, pero también se denotan líneas rectas en la parte izquierda del dibujo, lo que podría significar que el entrevistado es razonador. Además, por la presión de los trazos, se muestra agilidad y creatividad. B) ANÁLISIS DE CONTENIDO Respecto al contenido en general, se muestra de nuevo una tendencia al pas...

QUINTO REPORTE DE LECTURA, SEGUNDO PARCIAL

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QUINTO REPORTE DE LECTURA, SEGUNDO PARCIAL     En el reporte de esta semana, la historia comienza retomando a Marius, quien en capítulos anteriores había quedado destrozado por la partida de Cosette. Se muestra como decidió entrar al motín que sucedía en la calle puesto que él pensaba que su vida había terminado por no estar con la mujer que amaba, ya que él suponía que si ella se marcho era porque no lo amaba. Su entrada al motín fue triunfal, ya que salvo a los rebeldes de una tropa que ya había disparado a un anciano que mostraba su apoyo a la causa al ondear una bandera. Después de la explosión, había varios heridos que estaban siendo atendidos por médicos. Uno de esos heridos le hablaba a Marius, era Eponine, quien por salvar la vida de Marius, resultó herida, ella hizo dos acciones: le dio una carta dirigida para él y le pidió que la besara cuando ella muriera. Una vez que cumplió lo pedido por Eponine, Marcus leyó la carta, era de su amada Cosett...

TAREA 8 “TIPOS DE ASSESSMENT CENTER”

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TAREA 8 “TIPOS DE ASSESSMENT CENTER” ASSESSMENT CENTER CLÁSICO El assessment center clásico utiliza de uno a tres días para encontrar al candidato perfecto para un puesto (en general, un puesto de gestión). Para ello, se invita a un grupo reducido de solicitantes para que completen una serie de ejercicios y pruebas que les va a llevar varias horas. Algunos serán individuales y otros grupales. ASSESSMENT CENTER INDIVIDUAL En la entrevista de evaluación situacional individual, se prescinde de las pruebas en grupo y se observa al candidato de forma aislada. Los motivos se encuentran sobre todo en la protección de los datos, porque no siempre conviene que los candidatos sepan de los demás si, por ejemplo, están aún trabajando en una empresa. Con la entrevista individual también se evitan decisiones erróneas resultado de la comparación con otros candidatos. AUDITORÍA DE GESTIÓN En la mayoría de los casos, los assessment centers se llevan a cabo con ...

TAREA 7 “PERFILES MAS DIFÍCILES DE RECLUTAR”

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TAREA 7 “PERFILES MAS DIFÍCILES DE RECLUTAR” PERFILES MÁS DEMANDADOS EN LINKEDIN Los ingenieros de desarrollo y operaciones, conocidos como DevOps, encabezan la lista. Un cargo ambiguo cuyas tareas pueden variar según la empresa donde se desarrollen. Por ese motivo, desde la red social recomiendan buscar también perfiles con funciones similares, como es el caso de los ingenieros de fiabilidad de sitios web. En un mundo tecnológico, los ejecutivos de cuentas, encargados de mantener las relaciones de negocio con los clientes se sitúan en segunda posición. En esta ocasión, es recomendable buscar en ciudades donde este tipo de perfiles abundan mientras que la demanda es más pequeña que en el resto del mundo.  Por su parte, los ingenieros front-end, encargados de desarrollar los elementos visuales e interactivos de un sitio web o una aplicación, completan el podio de los más buscados. Un perfil, con gran presencia en Pekín, para el que las políticas de conciliación...

CUARTO REPORTE DE LECTURA, SEGUNDO PARCIAL

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  CUARTO REPORTE DE LECTURA, SEGUNDO PARCIAL Martes 12 de Mayo 2020 La lectura continua con el libro noveno titulado “El 5 de junio de 1832” y nos describe sobre el motín con el que concluyó el reporte anterior, nos menciona que después de la revolución julio, sólo se sentía la libertad, después de los motines, se conoció la catástrofe. Igualmente nos marca la diferenciación entre el motín, que sale de un hecho material, y la insurrección, la cual siempre es un fenómeno moral. Siendo el movimiento de julio de 1832 una insurrección. Todo inicia en Junio del mismo año, con la muerte del general Lamarque, quien era un hombre de renombre y de acción. El día que esta previsto para su entierro se decidió hacer un cortejo fúnebre, el recorrido por las calles que un día gobernó estaban llenas entre batallones de música, artillería, pobladores en general. Todo marchaba según lo esperado, pero de momento, un hombre sacó un bandera roja que representaba el inicio de la lla...

TAREA 5

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TAREA 5 PLAN DE COMPENSACIONES REMUNERACIONES Basada en la información encontrada en mi tarea anterior y en la investigación realizada para el proyecto de Simulación de Recursos Humanos,  puedo decir que las remuneraciones se otorgan a todos los empleados (esto incluye a los jefes de las coordinaciones, los responsables de área,  intendencia y servicios médicos.  Únicamente se excluyen los apoyos como servicio social y prácticas profesionales ya que ellos no reciben un salario,  pero si algunas otras consideraciones como horario flexible. Esta remuneración contempla recompensas y servicios sociales. RECOMPENSAS Al encontrarse en una organización controlada dentro de un gran ente como es un universidad pública, muchas de las formas de recompensar a los empleados no pueden ser tan comunes o divulgadas, ya que se necesita la aprobación de varios departamentos externos a la facultad. Es en este caso que la jefa de de las coordinaciones ti...