TAREA 12. MANTENIMIENTO DE PERSONAL

TAREA 12
"MANTENIMIENTO DEL PERSONAL"

De acuerdo con la perspectiva de Chiavenato (1999) en algunas organizaciones no se concede importancia a los procesos de mantenimiento de personal porque se aproximan al modelo de hombre económico (que trabaja exclusivamente a cambio del salario), porque son rígidas e inflexibles y porque generalizan y estandarizan, tratando de igual a todas las personas, sin tener en cuenta sus diferencias individuales y sus diferentes contribuciones a la organización.

 En otras organizaciones, a estos procesos se les da mucha importancia porque se aproximan al modelo de hombre complejo, porque son flexibles y adaptables a las personas, y porque respetan las diferencias individuales y tienen en cuenta que sus contribuciones al éxito de la organización son diferentes. 

El reto consiste en llevar las características de estos procesos de mantenimiento de personal, de modo gradual y con firmeza, a este último tipo de organizaciones.

Entonces, ¿EN QUÉ CONSISTE EL MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS?

García (2016) menciona que la definición de mantenimiento de personas es “Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales”.

Es importante brindar una planificación ya que tienden a provocar insatisfacción cuando no se suministran de forma adecuada. Entre ellos se incluyen las condiciones laborales y las prestaciones al personal.

¿CUÁL ES LA MEJOR ESTRATEGIA PARA RETENER A LAS PERSONAS EN EL TRABAJO?

Considerando la información obtenida en tareas anteriores, considero que la mejor estrategia para retener a las personas depende de las necesidades de esta, además de otros factores como tamaño, giro, tiempo en el mercado, objetivos. Pero en general, creo que el punto fundamental para cualquier organización es prestar atención en el talento humano que ya trabaja en su organización, brindando planes de desarrollo profesional y personal para los empleados que aspiren a cubrir mas aspectos en su vida y a recordarle al personal que no, que igualmente la empresa se preocupara por ellos, por su bienestar.

¿CUÁLES SON LAS CONDICIONES AMBIENTALES Y PSICOLÓGICAS IDEALES PARA LAS PERSONAS EN UN ENTORNO LABORAL?

Werther (2008) alude que el entorno laboral es la suma de las condiciones en que se lleva a cabo la labor de cada individuo, incluyendo el entorno físico y el clima o cultura de la organización, entre otras.

Los programas de seguridad y de salud constituyen algunas de estas actividades paralelas importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.

Uno de los factores que influye sobre la satisfacción laboral es el clima organizacional, un conjunto de propiedades medibles del ambiente de trabajo que son percibidos por las personas que trabajan en ella e influencian su motivación y comportamiento. Estas variables se relacionan con el bienestar de las personas en su trabajo, su calidad de vida laboral y, en consecuencia, afectan su desempeño.

Es de considerarse la implementación de mobiliario ergonómico, ya que de acuerdo con Werther (2008), la ergonomía es el estudio de las relaciones biotécnicas entre las características físicas de los trabajadores y las demandas físicas de un puesto de trabajo. El objetivo de este campo es lograr la reducción de la tensión física y mental para incrementar la productividad y la calidad del entorno laboral.

CONCLUSIÓN

El mantenimiento de personas es un proceso utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Se debe de considerar varios aspectos como un plan de recompensas, condiciones de su entorno laboral, seguridad y salud, todo lo anterior para que el personal se mantenga motivado. El fin de este apartado es crear nuevos retos, y presentar las condiciones para que el personal se encuentre en “movimiento”.

COMENTARIO

Las organizaciones deben de cuidar al personal que labora en sus empresas, una forma de demostrar importancia al recurso humano es la implementación de procesos de mantenimiento. Tal y como ocurre en las maquinas, a pesar de que estas funcionen adecuadamente es relevante dar un mantenimiento (acciones para conservar y mantener el funcionamiento algo) con el fin de alargar su tiempo de vida; en las personas es evitar la obsolescencia y tener colaboradores de larga permanencia en la entidad.

Como estudiante de administración, el recordar establecer una revisión del personal, así como de los programas y políticas involucradas en la gestión de recursos humanos me es muy útil, ya que me permite observar de manera externa que puntos se deben de considerar para un planeación eficiente y correcta.

REFERENCIAS

• García, P. (2016). Procesos de reclutamiento y las redes sociales. RIDE Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo, vol. 6, núm. 12.
• Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos” Quinta Edición. Editorial Mc Graw Hill.
• Werther, W. (2008). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las empresas. Sexta edición. D.F., México. Editorial Mc Graw Hill.